- 購買・調達業務のプロフェッショナルとして必要とされるスキルを調達業務ごとに分類し、定義しています。
- 各スキルの自己レベルをセルフチェックできます。
- 各スキルは、「調達プロフェッショナル知識ガイド」 に対応しています。レベルを確認後、知識が不足していると判断される項目は、「 調達プロフェッショナル知識ガイド1・2」で学習できます。
| 業務分類 | 業務テーマ | 期待される役割 |
|---|---|---|
| マネジメントガイド 調達基盤 |
調達プロセスの 標準化 |
調達条件（QCD）の明確化 |
| 調達スキル向上の 仕組み構築 |
能力評価と把握 | |
| 能力向上計画の立案 | ||
| 能力向上計画の遂行 | ||
| 第1章 戦略・マネジメント |
戦略と調達 | 経営方針・事業方針の把握 |
| 調達部門戦略の立案と推進（事業計画） | ||
| 調達予算の策定と管理 | ||
| 調達機能強化への課題展開と推進 | ||
| 調達組織 | 調達機能の明確化 | |
| 機能を最大発揮する組織設計 | ||
| サプライヤー戦略 | サプライヤーとの関係をセグメント分類し、 戦略を検討する |
|
| 第2章 調達の社会的責任 |
CSR | CSR の理解と実践 |
| 環境に配慮した 調達活動 |
環境規制などの理解と実践 | |
| 調達倫理 | 規程類の作成・整備 | |
| 調達規程 | 調達の責任と権限の明確化 | |
| 調達方法の定義 | ||
| 第3章 開発購買 |
開発購買 | 販売戦略を考慮した原価企画の実施 |
| 商品開発戦略に基づく、調達品戦略の立案 | ||
| 目標価格設定 | ||
| VE | VEの実践 | |
| VR | VRの実践 | |
| 開発のサプライヤー 選定と管理 |
開発要求を満足させるための探索 | |
| デザインレビュー（DR） | ||
| 調達環境分析 | 景気動向把握 | |
| 為替動向把握 | ||
| 業界動向把握 | ||
| 市況動向把握 | ||
| 商品企画・開発部門に対する調達市場情報の提供・提案 | ||
| 商品企画・開発段階でのQCD 評価活動 | ||
| グローバル市場を対象としたサプライヤー情報の収集と蓄積 |
| 業務分類 | 業務テーマ | 期待される役割 |
|---|---|---|
| 第4章 調達実施 |
サプライヤー評価と 維持管理 |
サプライヤー評価と改善事項の指摘 |
| QCD を満足するサプライヤー決定 | ||
| 新規サプライヤー探索 | サプライヤー候補の探索 | |
| スペンドアナリシス | スペンドアナリシス（調達履歴分析）に基づく CR施策の立案 |
|
| コスト分析 | コスト分析の対象品目選定・コスト分析の実践 | |
| 調達価格決定 | ||
| 調達交渉 | 交渉の事前準備 | |
| バイヤー企業、サプライヤー双方が満足できる合意形成 | ||
| 契約書 | 契約の必要性の理解 | |
| 関連法規を遵守した契約 | ||
| 第5章 調達管理 |
調達予算管理 | 材料費予算管理、実績評価、調達部門評価 |
| 品質管理 | 要求品質・仕様の明確化 | |
| 納期管理 | 基準リードタイムの設定と短縮化 | |
| 納期遅延の原因分析と対策・推進 | ||
| 生産、販売部門への納期情報の提供 | ||
| ライフサイクル管理 | ライフサイクル管理の実践 | |
| 第6章 調達実施のための 基礎知識 |
法規 | 関連法規を遵守した調達活動 |
| 調達リスク管理 | 調達リスクの管理 | |
| 倒産処理対応 | ||
| 財務分析 | サプライヤーの財務分析 | |
| グローバル調達 | グローバル調達実務の確実な実践 | |
| グローバル調達組織の設計 | ||
| 生産管理 | 生産の３要素（経営資源）と第一次管理の実践 | |
| 在庫管理の実践 | ||
| MRP の理解 | ||
| SCM | SCM の導入･推進 | |
| ISO | ISOの理解 | |
| 投資の採算計算 | 投資採算計算ができ、サプライヤー指導を行う | |
| 第7章 調達システム |
調達系情報システム | 先進的なIT の理解と導入による業務改善 |
| 開発購買を支える システムの活用 |
開発プロセスにおける調達との連携の効率化 に向けた課題の展開・推進 |
|
| 設計データのマネジメント | ||
| EDI | EDIの理解と導入による業務改善 | |
| 電子入札 | 電子入札の理解と導入による業務改善 |
| 業務分類 | 業務テーマ | 期待される役割 |
|---|---|---|
| 第8章 CRのための 関連知識 |
生産方式 | 生産方式の知識 |
| IE | IEの活用 | |
| 設備保全 | 設備保全知識の活用 | |
| IPS | IPSの活用 | |
| TOC | TOCの活用 | |
| 物流／ 3PL | 調達物流の改善 | |
| ３PLの活用 | ||
| BPR | BPR による業務改善 | |
| 第9章 専門領域調達 |
設備調達 | 設備調達の役割分担／調達方法／調達業務の 手順 |
| ソフトウェア調達 | ソフトウェアの特徴を把握した調達 | |
| 間接品・サービス調達 | 間接材などの調達合理化のステップ／電子調達の導入 | |
| 第10章 マネジメント手法 |
方針管理 | 方針管理手法の理解と業務への活用 |
| プロジェクトの管理と進め方 | プロジェクトへの参画・支援 | |
| ナレッジマネジメント ・スキル管理 |
ナレッジマネジメント手法の理解と業務への活用 | |
| シックスシグマ | シックスシグマ手法の理解と業務への活用 | |
| 第11章 ビジネス・ファンダ メンタルズ |
コミュニケーション | コミュニケーション手法の理解と実践 |
| 問題解決 | 品質実績の評価 | |
| 問題解決手法の理解と実践 | ||
| ビジネスマナー | ビジネスマナーの理解と実践 |
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